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暴风推DT战略:从网络视频转型互联网娱乐

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【锐财经网讯】 5月18日下午消息,暴风科技宣布推出“DT(data technology)大娱乐”战略,这是暴风在登陆创业板后首度对外发布公司战略。

暴风科技CEO冯鑫表示,暴风科技将从一家网络视频企业全面转型,成为一个互联网娱乐平台。

冯鑫解释说,DT大娱乐是对单一视频服务和传统娱乐产业的创新和颠覆,所有的产品服务与商业模型都会以用户大数据为中心。

该战略包含DT大数据、服务多样化、新的商业模式和国际化四个方面。

DT大数据是通过数据的运算和产品的配合、改造,关联暴风的各项服务和商业模式。

服务多样化是指建立在用户规模和商业模式上的娱乐服务,包括视频、音乐、游戏等。

商业模式是指一些新模式的探索,比如一场线下音乐会可以通过虚拟现实进行现场直播和点播。

国际化即指将用户扩展至全球范围。

另外暴风科技还宣布发布“全球精英招募计划”。冯鑫解释说这一行动为“牛人牛事牛财富”,他表示暴风上市造就了大批亿万富翁和千万富翁,未来将用行业最慷慨的股权激励计划招募更多人才。

【延伸阅读】乐视、暴风大PK,谁是未来的在线视频之王

2012年的“3Q大战”,腾讯和360两位互联网巨头,你说我侵犯隐私,我说你涉嫌色情,玩的就像霍比特人里的雷战,漫天的碎石和风雨,无数的口水和话题,两个做媒体的搞了一场战争媒体盛宴,那叫一个刺激好看。

如今,乐视网(73.40,-3.400,-4.43%)和暴风科技(259.00,10.400,4.18%),也掐上了。

其实没啥新意,乐视告暴风侵权,这是媒体产业每天都在上演的故事。侵权这种事情在国内当前的环境下,实在司空见惯。迅雷、土豆(优酷)、奇艺、PP系列,视频横流,难保说就没有产权摩擦。可这次乐视网单单冲着小小的暴风去,为啥子?

暴风是国内老资格的播放器,几乎是最早支持rmvb等主流媒体格式的元老。2003年,暴风创业团队成功研发出暴风影音播放器;2007年,暴风网际科技公司成立,同时暴风影音成为国内3大主流视频播放器之一;同年,暴风公司获得美国IDGVC的风投资金。然后?然后就没有然后了。众所周知,自07年起,国内的互联网娱乐真正进入了在线模式。优酷、土豆、乐视都是在那个时代做大做强的。而反观暴风,依然在技术探索的路上执着的走下去。图为2006年后暴风和乐视发展轨迹对比。

暴风推DT战略:从网络视频转型互联网娱乐

尽管暴风的技术能力突出,但它基本就是个播放器。这么多年,当迅雷、土豆、PP等后起之秀早已做起了网络视频平台的营生,而暴风仍然只是一个依靠研发能力谋生的国产软件,虽然得到了风投的资金,但无论行业影响力、知名度、产业地位,与已经出了电视甚至手机的乐视,实在存在不小的差距。

可是,它上市了,而且是在A股,而且是在牛市。

14年末开始的这次A股牛市,像极了上世纪末的美国股市。同样是科技股领跑,同样是网络概念风靡。而像暴风这种纯粹的IT或高科技企业,自然受到资本的疯狂追逐。这与2010年熊市中上市的乐视网有很大的不同。图为两家公司上市以来的行情数据对比。

暴风推DT战略:从网络视频转型互联网娱乐

2、可见,尽管暴风科技比乐视网晚上市近5年,但由于站在了互联网的风口上,累计涨幅、涨停数等市场指标均不输后者。短短的30多天时间,暴风大股东冯鑫的持股市值暴涨了30多倍,身价达到了近60亿。

而这些钱是很可以做些事情的。2010年乐视网IPO,募资总额为7.3亿元,而由于2010年后创业板(458.00,0.000,0.00%)行情持续低迷两年,使得其后续的融资计划受到一定影响。尽管如此,乐视仍然在上市后3到4年间推出了乐视TV、新版的PC端、应用平台以及成立了电影投资公司,在影音娱乐领域大踏步全产业发展。A股市场为乐视网的壮大起了居功至伟的作用,这些都不是几个风投公司能够给予的。

同样,在IPO上融资2亿多的暴风,恰是第二个乐视网。虽然时隔5年,2亿的融资额比当年的乐视已是逊色不少,但牛市却迅速抬高暴风的身价。30多天市值翻番20多倍,这些钱足够冯鑫和他的创业团队在在线视频领域好好作为一番。简单说,当初走技术路线那是穷人家的迫不得已,如今有钱了,自然要过把瘾。


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